Le management économique : LA DEMARCHE STRATEGIQUE

I. INTRODUCTION

 Le management économique est un domaine clé de la gestion d'entreprise qui implique l'utilisation efficace et efficiente des ressources financières de l'entreprise pour atteindre des objectifs commerciaux. Le management économique se divise en deux catégories principales: le management stratégique et le management opérationnel.

Le management stratégique est le processus de planification à long terme de l'entreprise pour atteindre ses objectifs. Il implique l'analyse de l'environnement externe de l'entreprise, y compris les tendances du marché, les concurrents et les facteurs économiques, afin de déterminer les opportunités et les menaces. En outre, il comprend également l'analyse interne de l'entreprise, y compris ses ressources, ses capacités et ses compétences distinctives, afin de déterminer ses forces et ses faiblesses.

À partir de ces analyses, le management stratégique établit une vision et une mission pour l'entreprise, ainsi que des objectifs stratégiques à long terme. Ensuite, il formule des stratégies pour atteindre ces objectifs, en utilisant des outils tels que l'analyse SWOT, l'analyse PESTEL et l'analyse des cinq forces de Porter. Les stratégies peuvent inclure la diversification des produits, l'expansion géographique, la différenciation des produits et la réduction des coûts.

Le management opérationnel, quant à lui, concerne la gestion quotidienne des opérations de l'entreprise. Il se concentre sur la mise en œuvre des stratégies définies par le management stratégique, en veillant à ce que les ressources de l'entreprise soient utilisées efficacement et que les objectifs opérationnels soient atteints.

Le management opérationnel implique des activités telles que la gestion des stocks, la planification de la production, la gestion des coûts et la gestion de la qualité. Il utilise également des outils tels que le budget, le contrôle des coûts et le suivi des performances pour surveiller l'avancement des opérations et garantir que les objectifs opérationnels sont atteints.

II. LA DEMARCHE STRATEGIQUE

La démarche stratégique de management économique est un processus clé pour toute entreprise souhaitant réussir dans un environnement complexe et en constante évolution. Elle permet à une entreprise de définir ses objectifs à long terme, d'identifier les opportunités de croissance, d'élaborer des stratégies pour atteindre ces objectifs et de mettre en œuvre des plans d'action pour les réaliser. Dans cet article, nous allons examiner en détail le processus stratégique et les différentes étapes de la démarche stratégique.

Le processus stratégique :

Le processus stratégique est un processus itératif et continu qui commence par la planification stratégique, qui se poursuit par la mise en œuvre des plans d'action, l'évaluation des résultats et l'ajustement des stratégies en fonction des résultats obtenus. Le processus stratégique comprend les étapes suivantes :

a) Le concept de planification :

La planification stratégique est la première étape du processus stratégique. Elle permet à une entreprise de définir ses objectifs à long terme, d'identifier les opportunités de croissance et de définir les moyens nécessaires pour atteindre ces objectifs. La planification stratégique implique une analyse approfondie de l'environnement économique, social et politique dans lequel l'entreprise opère, ainsi qu'une évaluation des forces et des faiblesses internes de l'entreprise.

La planification stratégique peut être effectuée à différents niveaux de l'entreprise, tels que le niveau corporate, le niveau de la division ou le niveau opérationnel. Le niveau corporate est le niveau le plus élevé de planification stratégique et concerne l'entreprise dans son ensemble. Le niveau de la division concerne les unités d'affaires spécifiques de l'entreprise, tandis que le niveau opérationnel concerne les plans d'action spécifiques pour atteindre les objectifs stratégiques.

b) Les différentes étapes de la démarche stratégique :

L'analyse de l'environnement : Cette étape consiste à identifier les facteurs externes qui peuvent affecter l'entreprise, tels que les tendances économiques, les politiques gouvernementales, les concurrents, les clients, etc. Cette analyse permet à l'entreprise d'identifier les opportunités et les menaces potentielles pour ses activités.

L'analyse interne : Cette étape consiste à évaluer les ressources internes de l'entreprise, telles que les compétences, les technologies, les finances, les processus opérationnels, etc. Cette analyse permet à l'entreprise d'identifier ses forces et ses faiblesses.

La définition des objectifs : Cette étape consiste à définir les objectifs stratégiques de l'entreprise en fonction de l'analyse de l'environnement et de l'analyse interne. Les objectifs doivent être spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporels (SMART).

L'élaboration des stratégies : Cette étape consiste à élaborer des stratégies pour atteindre les objectifs stratégiques de l'entreprise. Les stratégies peuvent inclure des plans de croissance, des plans de réduction des coûts, des plans de diversification, des plans de partenariat, etc.