La mise en œuvre des stratégies
La mise en œuvre des stratégies de croissance implique la mise en place de modalités spécifiques visant à maximiser les chances de réussite de l'entreprise. Les principales modalités de la croissance sont la croissance interne et la croissance externe.
1-Les modalités de la croissance
La croissance interne consiste à développer l'entreprise en utilisant ses propres ressources, en investissant dans la R&D, en lançant de nouveaux produits, en pénétrant de nouveaux marchés, en optimisant la production et en améliorant la qualité des produits et des services. Cette modalité de croissance nécessite un investissement important en temps et en ressources et peut prendre du temps pour donner des résultats significatifs. Cependant, elle permet à l'entreprise de conserver un contrôle total sur sa croissance et de développer son savoir-faire.
La croissance externe consiste à développer l'entreprise en acquérant d'autres entreprises ou en établissant des partenariats stratégiques. Cette modalité de croissance permet à l'entreprise d'acquérir rapidement des ressources, des compétences et des actifs, de pénétrer de nouveaux marchés et de bénéficier de synergies avec les entreprises acquises. Les modalités de la croissance externe sont les suivantes :
L'acquisition d'entreprises : Cette modalité de croissance consiste à racheter des entreprises qui sont complémentaires à l'entreprise, qui ont des savoir-faire et des ressources qui peuvent être utilisés pour développer l'entreprise, ou qui sont en difficulté financière et peuvent être rachetées à un prix avantageux.
La fusion : Cette modalité de croissance consiste à fusionner avec une autre entreprise pour créer une nouvelle entreprise plus grande et plus compétitive. Cette modalité de croissance permet à l'entreprise de bénéficier de synergies importantes en termes de coûts, de production, de distribution et de marketing.
Le partenariat stratégique : Cette modalité de croissance consiste à établir un partenariat avec une autre entreprise pour développer une activité conjointe, pour partager des ressources ou pour bénéficier d'un savoir-faire complémentaire. Cette modalité de croissance permet à l'entreprise de bénéficier d'une expertise externe et de développer des synergies importantes avec des partenaires stratégiques.
2-Le désengagement
Le désengagement est une stratégie de gestion qui consiste à se retirer d'une activité ou d'un marché spécifique. Cette stratégie peut être mise en œuvre pour différentes raisons telles que des difficultés financières, des changements dans l'environnement concurrentiel, une réorientation stratégique de l'entreprise ou une faible rentabilité de l'activité. Le désengagement peut se faire de différentes manières, notamment par la cession, la fermeture ou la restructuration de l'activité.
La cession est une modalité de désengagement qui consiste à vendre l'activité à une autre entreprise. Cette modalité peut être utilisée si l'activité est rentable mais ne fait pas partie du cœur de métier de l'entreprise. Dans ce cas, la vente peut permettre à l'entreprise de récupérer des liquidités et de se concentrer sur ses activités principales. La cession peut également être utilisée si l'activité est en difficulté et que l'entreprise ne dispose pas des ressources nécessaires pour la redresser.
La fermeture est une modalité de désengagement qui consiste à fermer l'activité et à liquider les actifs. Cette modalité peut être utilisée si l'activité n'est plus rentable ou si l'entreprise ne dispose pas des ressources nécessaires pour la redresser. La fermeture peut entraîner des coûts importants en termes de licenciement de personnel et de pertes d'actifs.
La restructuration est une modalité de désengagement qui consiste à réorganiser l'activité afin de la rendre plus rentable. Cette modalité peut être utilisée si l'activité est en difficulté mais présente un potentiel de croissance à long terme. La restructuration peut impliquer une réduction des coûts, une amélioration de la productivité, une reconfiguration de la chaîne de valeur ou une diversification des produits.
Le désengagement peut être une stratégie difficile à mettre en œuvre car il peut avoir un impact important sur l'entreprise, notamment en termes de coûts, d'image de marque et de ressources humaines. Il est donc important pour l'entreprise de planifier soigneusement le désengagement et de communiquer clairement avec les parties prenantes pour minimiser les conséquences négatives. Cependant, le désengagement peut également offrir des avantages à long terme en permettant à l'entreprise de se concentrer sur ses activités principales et de réallouer les ressources vers des domaines plus rentables.
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